Los proyectos de renovación del hogar de bricolaje pueden ser beneficiosos de muchas maneras. Cuando comience uno en su propia casa, tendrá la oportunidad de mejorar sus habilidades para resolver problemas, participar en actividades físicas y pasar tiempo con su familia durante el proceso de renovación. Los proyectos de renovación casera de bricolaje también le brindan la libertad de ser creativo, mientras retiene el control de su presupuesto.
Se espera que el mercado inmobiliario de los EAU sea un beneficiario clave de un nuevo sistema de visa de 10 años anunciado el domingo, dijeron inversores y desarrolladores.
El comercio de acciones inmobiliarias subió el lunes, con Emaar Properties y Damac Properties de Dubái subiendo un 2,9% y un 4,8%, respectivamente. Aldar de Abu Dhabi terminó el día plano después de subir un 1,4 por ciento en las primeras operaciones.
"Damos la bienvenida a los cambios en las regulaciones de visas de residencia, que sin duda tendrán un efecto positivo en la economía de los EAU, y en particular en el sector inmobiliario".
Marie Salem, directora de mercados de capitales de FFA Dubai, también dijo que la medida "seguramente impulsará el desempeño del sector inmobiliario y brindará consuelo a los inversionistas allí y especialmente a los propietarios", según Reuters.
"Estas decisiones trascendentales indudablemente tendrán un efecto muy positivo en el sector inmobiliario, ya que la demanda nueva y más sostenible en el mercado de arrendamientos atraerá a más inversores internacionales", dijo Muhammad BinGhatti, director ejecutivo y jefe de arquitectura de Binghatti Developers.
"Estas decisiones también conducirán a la absorción de la oferta actual en el mercado, especialmente que se alentará a los usuarios finales expatriados a comprar sus propias casas".
El gerente general de propiedades de Dubizzle, Samer Abdin, indicó que el sistema de visas extendido daría más confianza a los inversionistas y propietarios en particular.
"Este cambio ayudará a impulsar el sector inmobiliario y alentará más inversión extranjera en el mercado, lo que resultará en una industria inmobiliaria más vibrante y menos población de expatriados transitorios que ahora tienen más probabilidades de comprar sus casas en los Emiratos Árabes Unidos", agregó.
La nueva visa permitiría a inversionistas, innovadores y talentosos especialistas en los campos médico, científico, de investigación y técnico permanecer en el país hasta por 10 años.
Una visa de estudiante separada permitirá a los que estudian en el país permanecer durante cinco años o 10 años en casos excepcionales. Además, el gobierno revisará el sistema de residencia actual para extender el período de visa para los estudiantes dependientes después de completar sus estudios universitarios.
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Además, dado que el Ramadán ha comenzado en todo el mundo y muchas oficinas ofrecen a sus empleados horas de trabajo más cortas, las personas se quedan en casa varias horas más de lo que lo harían de otra manera durante una jornada laboral normal.
Fernando Donis, el arquitecto de origen mexicano que ganó el concurso internacional para diseñar el Dubai Frame, está demandando a la Municipalidad de Dubai, ha confirmado.
Donis ha presentado una demanda de propiedad intelectual en los Estados Unidos contra el municipio de Dubai, alegando que nunca firmó un acuerdo con el municipio para utilizar el diseño para el proyecto y que se construyó sin su participación.
Desarrollado por el municipio de Dubai, el proyecto Dubai Frame Dhs160m, diseñado para parecerse a un marco de ventana gigante, estaba programado originalmente para abrirse en 2015. El proyecto está a punto de completarse, según los funcionarios.
El municipio de Dubai celebró por primera vez un concurso de diseño internacional para el proyecto en 2008, que fue patrocinado por la empresa de fabricación de ascensores ThyssenKrupp AG.
El objetivo era "diseñar una nueva estructura emblemática para Za'abeel Park en el centro de Dubai para promover la nueva cara de Dubai", según Donis.
"Nuestro diseño, el proyecto Dubai Frame, ganó el concurso en 2009. De acuerdo con las normas del concurso, 'el autor del diseño preliminar colocado en primer lugar conservará sus derechos de autor y su trabajo solo podrá ser utilizado por el municipio de Dubai cuando haya firmado el correspondiente contrato de redacción del correspondiente diseño con el primero ”, dijo el arquitecto.
También proporcionó a Gulf Business lo que alega es una copia del acuerdo de competencia, que también establece que, sujeto a las aprobaciones, la Municipalidad de Dubai puede "contratar al ganador para preparar el diseño final y la documentación de la propuesta ganadora".
"Nunca otorgamos permiso a la Municipalidad de Dubai para usar nuestro diseño y nunca firmamos un acuerdo con ellos, a pesar de que las reglas de la competencia requerían ambos antes de que la Municipalidad de Dubai pudiera usar el diseño. La Municipalidad de Dubai procedió a construir el proyecto sin nuestra participación, luego de que entregamos dibujos, imágenes, análisis estructural y modelo del proyecto ”, alegó Donis.
"Habiendo enviado cartas de cese y desistimiento y agotado todas las vías de comunicación con la Municipalidad de Dubai y ThyssenKrupp AG, decidimos iniciar un caso de infracción de derechos de autor", agregó.
El Dubai Frame está actualmente revestido de oro, un elemento que no formaba parte del diseño presentado por Donis.
"Al igual que nuestro diseño, es un marco grande que consta de dos torres conectadas por un observatorio puente en la parte superior de las torres. Las dimensiones y proporciones del marco de Dubai son sustancialmente las mismas que las dimensiones y proporciones de nuestro diseño", dijo..
"El contrato limitaba nuestra función a la de un" asesor ", nos obligaba a ceder nuestra propiedad intelectual en el proyecto y nos prohibía promover nuestra práctica a través del Dubai Frame Project. Nunca firmamos este contrato descaradamente injusto", dijo..
La Municipalidad de Dubai remitió a Gulf Business a la Oficina de Medios de Dubai para cualquier consulta relacionada con el Marco de Dubai. Todavía estamos esperando una respuesta de Dubai Media Office.
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BI no se puede "pegar" al azar en las operaciones de un hospital, pero debe ser una parte integral de la mentalidad de la alta dirección.
El software de inteligencia empresarial se ha convertido en el favorito de muchos directores financieros de hospitales. Pero como algunos "novios", puede cambiar su vida o arruinarla. Todo depende de qué tan cuidadosamente elija y, en el caso de las plataformas de BI, qué tan bien incorpore estas herramientas en su plan estratégico general.
La BI transformativa no es una tarea fácil. El Consejo Asesor ha construido un modelo de madurez de BI para ayudar a los proveedores a identificar el nivel en el que se está desempeñando su plataforma de BI actual y cómo desarrollar un sistema más maduro que esté integrado en el plan estratégico general del hospital. El modelo divide BI en cuatro niveles de sofisticación para cada uno de los nueve parámetros.
En este modelo, su sistema de BI puede 1) estar fragmentado, 2) adoptar una perspectiva empresarial, 3) incorporar análisis avanzados o 4) jugar en el campo de los "big data", el nivel más maduro. Los nueve parámetros evaluados en cada uno de estos cuatro niveles son: arquitectura de BI, fuentes de datos / moneda de datos, tipos de análisis / uso de análisis, modelos de datos, gobierno de datos, herramientas, habilidades, cultura y gobierno de BI. HIMSS20 Digital
Por ejemplo, un hospital con una arquitectura de BI fragmentada puede tener varias soluciones puntuales, mientras que uno que adopta un enfoque empresarial tendrá una infraestructura central establecida y un hospital de nivel 3 (análisis avanzado) tiene "un núcleo de BI y una infraestructura de autoservicio en sitio."
De manera similar, el modelo diferencia entre varios niveles de habilidad: los sistemas de BI fragmentados suelen utilizar SQL, Excel y otras herramientas ligeras, mientras que un hospital en el nivel de análisis avanzado tiene un "conocimiento profundo de las estadísticas y el análisis de operaciones y la programación de procedimientos".
Perminova, desarrollador de una nueva generación de sistemas de información basados en la web para los principales centros de cardiología del país, anunció que Mount Sinai Medical Center en Nueva York, uno de los principales hospitales del corazón del país, ha instalado Perminova EP en Leona M. y Harry B Centro caritativo de Helmsley para electrofisiología cardíaca.
Perminova EP es un sistema de información cardiovascular basado en la web que gestiona los procesos de programación, flujo de trabajo, documentación y facturación antes, durante y después de los procedimientos de electrofisiología cardíaca (EP). Los productos basados en la web de Perminova son pioneros en el cambio de la atención médica de una tecnología cliente-servidor obsoleta a una computación en la nube moderna y segura.
En Mount Sinai, Perminova EP permite a los médicos completar rápidamente informes operativos y de casos en cuestión de minutos después de un procedimiento. Los informes pueden firmarse electrónicamente y cargarse inmediatamente en el EMR del hospital y enviarse al departamento de facturación. Durante los procedimientos, se captura electrónicamente una lista completa de códigos para dispositivos, medicamentos y equipos para un reembolso eficiente y oportuno. La documentación y los informes creados por Perminova EP son altamente buscables y se puede acceder y completar en cualquier momento, en cualquier lugar y en cualquier navegador web.
"Perminova le da a nuestro laboratorio de EP la flexibilidad para acceder a los registros de procedimientos de forma segura desde cualquier lugar. Eso significa que los médicos y enfermeras no tienen que venir los fines de semana o tarde en la noche para ponerse al día con el papeleo, o frustrarse cuando el servidor no funciona y no pueden hacer ninguna documentación ", dijo Vivek Y. Reddy, MD, profesor de cardiología y director del servicio de arritmias cardíacas en Mount Sinai Heart. "Las mejoras en la documentación con Perminova EP pueden resultar, en última instancia, en una mejor atención y seguridad del paciente".
Al igual que otros laboratorios cardíacos, el ajetreado laboratorio de EP de Mount Sinai utilizaba anteriormente el correo electrónico entre docenas de personas para coordinar los horarios de los pacientes y el personal y establecer vínculos con el departamento de facturación. Perminova simplifica y agiliza el proceso diario de gestión de un laboratorio de EP. Las características de Perminova permiten que el personal administre los casos de manera proactiva con varios días de anticipación, lo que evita retrasos en los casos al garantizar que cada paciente tenga la autorización de seguro necesaria y las pruebas preoperatorias.
"Los cardiólogos han dicho que dedican más tiempo al papeleo que al marcapasos", dijo Ken Miceli, director senior de tecnología de la información en el Instituto Cardiovascular y Hospital del Corazón de Mount Sinai. "Eso va a cambiar con Perminova EP. Vemos que todo el proceso de documentación se vuelve más fácil y más completo, y esto proporcionará mejoras tanto administrativas como clínicas para el laboratorio de EP".
Además del flujo de trabajo y la programación, Perminova EP también mejora drásticamente la facturación al eliminar las hojas de cargos perdidas y reducir las denegaciones de reembolso, mientras que los informes de cada procedimiento están disponibles automáticamente para el departamento de facturación de Mount Sinai. Perminova EP también ayuda al laboratorio de EP a dejar de usar papel, un objetivo para todo el Centro Médico Mount Sinai.
Los productos Perminova están basados en navegador y en la nube, y se implementan y actualizan fácilmente a través de la web con una configuración, integración y personalización rápidas. La implementación de Perminova EP es relativamente económica en comparación con el software empresarial y no requiere un nuevo hardware costoso. Los productos Perminova se pueden integrar sin problemas en el sistema de registros médicos electrónicos de cualquier hospital. La arquitectura de Perminova permite la integración de dispositivos médicos y la personalización de datos sólidos para la investigación médica y los ensayos clínicos.
"El despliegue de Perminova EP en Mount Sinai Medical Center hace que uno de los laboratorios de EP más importantes del país sea aún mejor al simplificar las operaciones, compartir datos y permitir la investigación", dijo Craig K. Collins, presidente y director ejecutivo de Perminova Inc. "Los médicos de Mount Sinai, las enfermeras y los tecnólogos dedicarán más tiempo a la atención directa del paciente mientras aumenta la captura de carga del laboratorio. La electrofisiología de vanguardia realmente avanza hacia el siglo XXI con Perminova EP ".
El Mount Sinai Medical Center, fundado en 1852, es un centro de enseñanza de atención terciaria y cuaternaria de 1.171 camas y uno de los hospitales voluntarios más antiguos, grandes y respetados del país. En 2011, US News and World Report clasificó a The Mount Sinai Medical Center en el puesto 16 en su lista de honor de élite de los mejores hospitales del país en función de su reputación, seguridad y otros factores de atención al paciente. Casi 60.000 personas fueron tratadas en Mount Sinai como pacientes hospitalizados el año pasado y se realizaron aproximadamente 560.000 visitas ambulatorias. Mount Sinai Medical Center se encuentra entre los mejores hospitales de cardiología y cirugía cardíaca del país en la edición "Mejores hospitales" de 2011-2012 de US News & World Report.
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Los 77 vecindarios de Chicago, incluido Lincoln Park, hogar de la nueva galería Wrightwood 659, ofrecen innumerables razones para desviarse de los caminos trillados.
Pero últimamente, el Loop, como se llama al distrito del centro por las vías del tren elevado que lo rodean, está luchando por su atención con un nuevo centro de arquitectura, un museo de escritores, un paseo por el río, hoteles centrados en el diseño, restaurantes de destino y Art on the Mart., una instalación de arte digital transmitida a través de la fachada de un edificio de 2.5 acres en el río.
Todas las líneas de tren de la ciudad se abren en abanico desde el centro de la ciudad, lo que la convierte en una base ideal desde la que explorar más allá, especialmente para aquellos que buscan vibrantes teatros, tiendas de diseño y más.
Dos nuevas estrellas culturales han concentrado el atractivo del distrito de Loop. La antigua Fundación de Arquitectura de Chicago se mudó a una ubicación prominente frente al río en agosto y, después de haber agregado un museo intrigante con modelos de edificios famosos en todo el mundo, se renombró como Centro de Arquitectura de Chicago.
Los famosos recorridos arquitectónicos en barco fluvial del centro ($ 47) se realizan durante gran parte del año, pero fuera de la temporada del río, únase a uno de los recorridos a pie del centro ($ 26) que cuentan la historia de la evolución del diseño de Chicago. Cerca de allí, las exhibiciones interactivas del Museo de Escritores Estadounidenses, incluidas las máquinas de escribir manuales donde se alienta a los usuarios a agregar historias de origen colectivo, dan vida al arte de contar historias (entrada $ 12).
En el nuevo Bellemore, los comensales del West Loop disfrutan no solo de comida refinada y un diseño glamoroso, sino del tipo de comida sin pretensiones que caracteriza la vibrante escena de restaurantes de Chicago. El chef Jimmy Papadopoulos utiliza ingredientes globales y técnicas de cocción para crear platos de temporada de múltiples texturas y ricos sabores que incluyen, recientemente, una ensalada con peras marinadas en oporto ($ 14) y panza de cordero a la parrilla con berenjena, uvas en escabeche y galletas de garbanzo ($ 36). Los derroches del menú incluyen el famoso pastel de ostras en Instagram ($ 68), pero los invitados no necesitan sucumbir para disfrutar de lo que es a la vez una cena casera y disfrazada mientras escuchan a David Bowie y se miran con los ojos a las aves de taxidermia sobre la barra.
Los habitantes de Chicago pueden estar divididos sobre los méritos de la pizza de plato hondo, pero cuando se trata de invención local, nadie discute el reinado de la comedia improvisada. Los miembros de los seminales Compass Players pasaron, en 1959, a formar Second City, cuyos alumnos van desde Bill Murray hasta Tina Fey. Vea un espectáculo de improvisación nocturno en el elegante Up Comedy Club de Second City en el distrito de Old Town (boletos desde $ 18). O Uber aproximadamente a una milla al oeste de iO Theatre, donde Improvised Shakespeare Company se especializa en improvisación de larga duración utilizando el lenguaje del dramaturgo para crear comedias de dos actos basadas en una sugerencia de título de audiencia única (boletos $ 20).
Para un almuerzo panorámico, cene en Cindy's, el restaurante de la azotea con forma de invernadero en el hotel de la Asociación Atlética de Chicago con vista al Millennium Park y al lago Michigan. Comparta el generoso cóctel de mariscos ($ 22) y los chilaquiles de hierro fundido ($ 27) mientras disfruta de las vistas. Luego, continúe hacia el norte hasta el río Chicago para pasear por el Chicago Riverwalk de 2 años, un paseo marítimo a nivel del agua de 1,25 millas de largo. Cuando hace buen tiempo, el kayak se lanza, los céspedes de picnic y los cafés están llenos de gente, pero incluso en la temporada baja, la pasarela ofrece buenas perspectivas de los rascacielos circundantes.
Después de apreciar el diseño en la ciudad, llévese un recuerdo a casa de un puñado de tiendas de North Side que se especializan en recuperación arquitectónica, diseño moderno y antigüedades. Empiece a navegar en el vasto almacén donde Architectural Artifacts comercia con restos de edificios decorativos, desde barandas de hierro forjado y repisas de madera hasta gárgolas de terracota, así como más azulejos de arte portátiles y alfileres de malabarismo. En el vecindario cercano de Andersonville, visite Brimfield para comprar mantas de cuadros antiguos y banderines universitarios. Al lado, Scout se ocupa de muebles de mediados de siglo y hallazgos originales, así como paisajes urbanos impresionistas de Chicago del artista local Chuck Meyers.
Cinco teatros importantes de Chicago, incluidos los teatros Steppenwolf y Goodman, reclaman los premios Tony. Pero son los pequeños teatros de la ciudad, a menudo con escaparates (existen más de 200) los que forman la columna vertebral de la rica comunidad teatral. Inténtalo en A Red Orchid Theatre en Old Town, donde el actor Michael Shannon es uno de los fundadores. El Strawdog Theatre enfocado en conjuntos en el vecindario North Center es conocido por la puesta en escena inmersiva de nuevas obras y clásicos reescritos como Great Expectations. Steep Theatre en el área de Edgewater tiene fuertes lazos con dramaturgos contemporáneos como Simon Stephens, y a menudo presenta espectáculos ardientes ante un público de 60 o menos, que brinda por las actuaciones después del telón en el nuevo bar adyacente del teatro.
Unas 18 millas de camino pavimentado bordean el lago Michigan, el Gran Lago que modera gran parte del clima de Chicago. Andar en bicicleta es la mejor manera de apreciar el brillante activo al aire libre de la ciudad. Alquile una bicicleta híbrida, urbana o de carretera en Bike and Roll Chicago en Millennium Park o Navy Pier (desde $ 12. 50 por hora) y diríjase hacia el sur para disfrutar de un crucero sin tráfico y vistas estelares del horizonte en su regreso al norte (las bicicletas compartidas Divvy más pesadas son otra opción a $ 3 por 30 minutos). El invierno ocasionalmente interrumpe este plan, en cuyo caso diríjase a Maggie Daley Park junto al Millennium Park para patinar en la serpenteante cinta de hielo que simula un camino de pradera congelado en medio de rascacielos circundantes (gratis; alquiler de patines a $ 14).
En los últimos años, el Museo de Arte Contemporáneo (entrada $ 15) ha utilizado exhibiciones innovadoras como la muestra grupal recientemente cerrada I Was Raised en Internet y la ficción de imágenes actual sobre la fotografía conceptual de Kenneth Josephson para atraer a mecenas más jóvenes, rejuveneciendo la experiencia de la galería. Deténgase para ver cómo, luego diríjase al nuevo restaurante de la planta baja del museo, Marisol, para el brunch. Su chef, Jason Hammel, un pionero de la granja a la mesa con Lula Cafe en Logan Square, lleva sus sabrosas habilidades al centro de la ciudad al espacio apropiadamente moderno. Deléitese con una rosquilla casera ($ 4), frittata ($ 14) y succotash crujiente ($ 16), luego camine por el tramo cercano de Magnificent Mile de Michigan Avenue.
1. El edificio Carbide and Carbon de 1929 alberga recientemente el St. Jane Hotel de 364 habitaciones en el Loop. El hotel, que lleva el nombre de la pionera trabajadora social Jane Addams, planea donar el 1,1 por ciento de los ingresos del hotel a una organización benéfica local. Los huéspedes encontrarán marcas locales en el minibar y una brasserie americana abierta durante todo el día, Free Rein, en la planta baja. Habitaciones desde $ 269; stjanehotel.com
2. Aunque los apartamentos en el centro de la ciudad aparecen ocasionalmente en Airbnb, la mayoría de los alquileres tienden a agruparse en vecindarios más residenciales. Aquellos en el distrito de Old Town tienden a costar entre $ 64 y $ 130 y ofrecen un fácil acceso de transporte público al norte o al sur a través de los trenes Red o Brown Line. En la dirección opuesta y convenientemente en la Línea Roja, busque buenas ofertas en Chinatown, donde los apartamentos comienzan alrededor de $ 65.
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Un deslumbrante distrito financiero de $ 10 mil millones en Riad espera abrir su primera fase para los negocios este año, pero está luchando con la burocracia y la incertidumbre sobre su propiedad, lo que muestra los desafíos que enfrentan las reformas económicas de Arabia Saudita.
La construcción del distrito financiero King Abdullah (KAFD) comenzó en 2006, pero el proyecto ha estado plagado de retrasos en la construcción, sobrecostos y dudas sobre encontrar suficientes inquilinos.
El gobierno dijo en 2016 que rescataría el proyecto como parte de los esfuerzos para diversificar la economía dependiente del petróleo. Dijo que transformaría el distrito en una zona comercial especial con regulaciones competitivas, incentivos financieros y exenciones de visa para los extranjeros que trabajan allí.
El plan incluía transferir el control al fondo soberano de riqueza del reino, el Fondo de Inversión Pública (PIF), una idea abandonada desde entonces.
Salman Albaiz, director del proyecto, dijo esta semana alrededor de una quinta parte de los 1,6 millones de metros cuadrados (17. 2 millones de pies cuadrados), que incluía un elegante centro de conferencias y una moderna mezquita blanca, ahora estaba completo.
"La primera fase que pretendemos abrir, si las cosas van bien con el gobierno, en junio o julio", dijo Albaiz a Reuters durante una gira por el KAFD. "Será una apertura suave para el distrito".
Pero dijo que la primera fase aún estaba esperando aprobaciones gubernamentales adicionales antes de la apertura. "Seguimos tropezando con la burocracia y los procedimientos gubernamentales en la toma de decisiones", dijo.
La apertura del KAFD sería un hito para un programa de reforma económica lanzado el año pasado por el príncipe heredero adjunto Mohammed bin Salman.
El distrito cuenta con rascacielos de cristal de bajo consumo que contrastan con la arquitectura monótona de la mayor parte de Riad. Una pasarela diseñada para parecerse a un lecho de río seco "wadi" estará bordeada de restaurantes y tiendas.
También podría ayudar a cambiar la forma en que se regulan las empresas en Arabia Saudita. Albaiz dijo que se parecería al Centro Financiero Internacional de Dubai, que atraía a firmas extranjeras con su propio régimen regulatorio.
En teoría, las empresas registradas en KAFD podrían emitir visas directamente y obtener licencias de una autoridad especializada.
KAFD, con capacidad para albergar a 50.000 residentes, podría convertirse en el hogar de la comunidad empresarial extranjera. El estricto código social de Arabia Saudita, que exige que las mujeres usen túnicas oscuras y sueltas y las restricciones sobre la mezcla de hombres y mujeres no relacionados, se relajará, dijo Albaiz.
El PIF, Samba Financial Group de Arabia Saudita y los consultores internacionales PwC ya se han comprometido a convertirse en inquilinos, dijo.
Pero las autoridades aún tienen que finalizar las reglas de la "zona especial", lo que dificulta atraer más empresas.
La incertidumbre sobre la propiedad de KAFD también debe resolverse. En 2015, el PIF firmó un acuerdo preliminar para la compra de KAFD a su actual propietario, la Agencia Pública de Pensiones de Arabia Saudita.
Pero las dos partes dejaron expirar ese trato, dijo Albaiz. En respuesta, el gobierno ha establecido un comité ministerial para encontrar un nuevo propietario y resolver dudas sobre los costos. Albaiz dijo que esperaba que se tomara una decisión en unos dos meses.
Por ahora, Albaiz apunta a operar lo que está listo. La primera fase de KAFD podría generar ingresos anuales de 240 millones de riales (64 millones de dólares), que se elevarán a 3.500 millones de riales una vez que se complete todo el proyecto, dijo.
Albaiz dijo que todo el proyecto se completó en un 80 a 90 por ciento y que se necesitarían entre 8 y 10 mil millones de riales más para terminarlo, además de los 30 mil millones de riales ya gastados.
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Han sido tres semanas difíciles en la potencia de EHR Allscripts. Junto con un decepcionante informe de ganancias del primer trimestre, la compañía también informó la destitución de su presidente de la junta, la renuncia de otros tres miembros de la junta, junto con el anuncio de que su director financiero dejaría la compañía a mediados de mayo por un trabajo fuera de la industria. Muchos en la industria culpan a las dificultades con la integración de productos y la gestión de la fusión con Eclypsis por los problemas recientes de la empresa. La agitación ha dejado a muchos gerentes, tanto en el hospital como en el entorno ambulatorio, incómodos con sus EHR instalados, que son una parte integral de sus operaciones.
El director ejecutivo de Allscripts, Glen Tullman, es muy consciente de lo fundamental que es la integración de productos, dice, y está trabajando en ello. Tullman discutió recientemente con el editor de Healthcare IT News, Bernie Monegain, los desafíos que enfrenta la compañía, los planes de recuperación y su futuro en el mercado.
P. ¿Puede hacer que Allscripts vuelva a ser completo y próspero? ¿Cómo? ¿Cuánto tiempo tardará? Cual es tu vision? R. Sí, creo que podemos. A muchas empresas les encantaría tener nuestro posicionamiento, nuestros productos, nuestra cuota de mercado y nuestras ganancias y flujo de caja. Pero para ser claros, podemos ejecutar mejor de lo que lo hemos hecho, y lo haremos. Contamos con el equipo de liderazgo adecuado y hemos realizado las inversiones que nos permiten liderar la industria. Y tenemos la mejor base de clientes de la industria. En relación con el cronograma, estamos realizando mejoras en este momento.
Nuestras principales áreas de enfoque son la entrega de productos y la experiencia del cliente. Estamos invirtiendo $ 190 millones en 2012 para mejorar el rendimiento, la integración y la innovación con una serie de importantes lanzamientos y mejoras en marcha. En relación con la mejora del rendimiento del producto, hemos establecido laboratorios de prueba para eliminar los desafíos de integración anteriores, especialmente los productos de terceros y las nuevas aplicaciones que se están creando para nuestra plataforma abierta. HIMSS20 Digital
Además, recientemente se lanzó Wand, nuestra aplicación nativa para iPad para nuestros EHR empresariales y profesionales, y ha sido recibida positivamente en el mercado. Nuestra aplicación para iPad para nuestra oferta Sunrise Acute ya está en el mercado. Wand es otro ejemplo de la innovación por la que se conoce a Allscripts.
En el transcurso del año, hemos agregado más de 400 personal de soporte de primera línea a nuestro equipo, muchos de los cuales ahora están comenzando a trabajar. Y continuamos mejorando nuestras capacidades de alojamiento a través de un nuevo centro de datos, así como capacidades de monitoreo mejoradas para servir mejor a nuestros clientes actuales y prospectos futuros. Además, a principios del primer trimestre lanzamos una importante reorganización, reuniendo a nuestros equipos de ventas y servicios en una sola organización. Este es absolutamente el movimiento correcto para nuestros clientes, brindándoles un único punto de contacto y un equipo que no solo es responsable de vender, sino de entregar.
Q. Se informó que hubo un "enfrentamiento entre usted y el presidente de la junta, Phil Pead. ¿Cuál fue el quid del desacuerdo? ¿Por qué fue despedido? A. Según lo informado por la Compañía, el servicio de Phil como presidente de la junta, director y funcionario de la compañía terminó el 25 de abril de 2012, luego de que la junta participara en extensas deliberaciones sobre el liderazgo de la Compañía. Le deseamos lo mejor a Phil y le agradecemos su contribución a la compañía. Mi enfoque hoy es sobre nuestros clientes, cómo ayudamos ellos mejoran la atención médica y nos aseguramos de que cumplamos con nuestras prioridades. Nuestra visión de una comunidad de salud conectada se basa en aprovechar la base ambulatoria más grande de la industria, los productos más utilizados y utilizables, nuestra arquitectura abierta y las aplicaciones que habilita, todos siempre muy rentable.
P. ¿Cuál considera que es el mayor desafío para la recuperación? R. El trimestre pasado agregamos más de 300 nuevos clientes y logramos un progreso sólido con muchos de nuestros productos existentes. Desde la perspectiva del cliente, tenemos que ofrecer una integración sólida y centrarnos en la experiencia del cliente con nuestras ofertas, dada la cantidad de actualizaciones y nuevas instalaciones que tenemos. Esa es una de las razones por las que contratamos a más empleados nuevos en desarrollo, servicios y soporte. Estas son las inversiones adecuadas y darán sus frutos a nuestros clientes y accionistas.
P. ¿Cuáles son los problemas con la integración de productos? ¿Integración Allscripts / Eclipsys? R. ADX 1.0 [software que integra las tecnologías agudas y ambulatorias de Allscripts] fue lanzado hace algún tiempo y cumplía con los requisitos técnicos, pero no satisfacía las necesidades de nuestros clientes. Así que trabajamos codo con codo con nuestros clientes para reconstruir el producto utilizando técnicas de creación rápida de prototipos ágiles para garantizar que fuera lo que nuestros clientes querían y necesitaban. ADX 1.5 entrará en Beta en los clientes dentro de los 60 días y está programado para su lanzamiento a finales de septiembre de 2012. Los comentarios de los clientes y las primeras pruebas han sido excelentes.
Q. ¿Deberían los clientes de Allscripts preocuparse por el soporte para sus EHR en el futuro? R. Nuestros clientes han visto y seguirán viendo un mejor soporte y una inversión continua en productos, procesos y personas. Una gran parte de nuestro enfoque durante el último año ha sido mejorar a nuestros clientes para ayudarlos a lograr un uso significativo. Para poner esto en perspectiva, tenemos la base de clientes más grande de la industria, y ningún competidor tuvo que tocar más clientes en tan poco tiempo. Dado que muchos de nuestros clientes son consultorios más pequeños, los desafíos no han sido solo actualizar el software, sino también la conectividad del hardware y el flujo de trabajo.
Para algunos de nuestros clientes, esta fue la primera actualización o cambio en años. Hemos superado esos desafíos, realizando importantes inversiones, incluida, como mencioné antes, la incorporación de más personal de apoyo de primera línea a nuestro equipo. Además, tenemos iniciativas en cada línea de productos en las que vemos avances en las métricas clave y hemos iniciado un programa de experiencia del cliente "de principio a fin", que reúne a todos los grupos que tocan a un cliente.
Como John Bosco, el CIO de North Shore Long Island Jewish, compartió en un correo electrónico a su equipo, "Veo muchos cambios positivos en la empresa que están más enfocados en el éxito a largo plazo". Claramente, estoy de acuerdo y ahí es donde continuaremos enfocándonos.
P. Por último, en medio de estos desafíos, ¿qué cree que es lo mejor para Allscripts? ¿Las fortalezas? R. Si les pregunta a nuestros clientes, dirán algunas cosas: primero, aman a nuestra gente, que es la mejor y la más talentosa de la industria. Forman la base de las relaciones a largo plazo que disfrutamos con nuestros clientes. En segundo lugar, les encantan nuestros productos. Sunrise, por ejemplo, es conocido como el mejor software clínico en el espacio agudo, sin excepción. Y nuestro software tiene una mayor utilización que cualquier otro software; eso es un hecho y es mucho más utilizable. Dos grandes ejemplos son CPOE y ePrescribing.
Hemos tenido desafíos en varias áreas y tenemos planes en marcha para abordarlos. La clave es que estamos posicionados para el futuro, hacia donde se dirige el mercado. Nuestro software es de arquitectura abierta, basada en nuevos lenguajes de desarrollo, asequible y orientado a los requisitos cambiantes del mercado, donde la conectividad, la información y el análisis son los componentes centrales de cualquier sistema de salud en funcionamiento.
Con clientes en todos los entornos del mercado, incluidos consultorios privados, hospitales, centros de atención posaguda y en el hogar, podemos mejorar la vida de los pacientes, las comunidades y nuestros clientes mediante la creación de sistemas abiertos que conecten hospitales, médicos, enfermeras y cuidadores., instalaciones de atención domiciliaria y pacientes para permitir una atención verdaderamente coordinada: eso es lo que nos impulsa y resuena con nuestros clientes.
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Ha llegado lo inevitable. Estoy oficialmente aburrido de los blogs, y solo me tomó 8 años, 5 meses, 8 días y 854 publicaciones de blog para llegar aquí. Todavía puedo recordar fácilmente la emoción que solía experimentar cuando llegaba el momento de escribir una nueva publicación… pero ya no la siento.
Life of an Architect: Claro, ¿qué pasa?
Bob: Bueno, sabes que hemos estado juntos durante mucho tiempo… como mucho tiempo. Tú y yo hemos tenido grandes momentos, ¿verdad? ¿Recuerda: "Diez razones principales para no ser arquitecto"?
Life of an Architect: Sí, ese es un clásico. Recuerdo que en realidad te sentiste muy culpable por escribirlo una vez que se hizo popular. Todavía me gusta la publicación Men and Urinals, esa es antigua, o tal vez incluso los postes del baño principal del baño de la prisión o del dormitorio Hatchet. Hemos tenido momentos increíbles.
Bob: Sí [mirando los zapatos]… bueno, también hemos tenido algunos momentos malos. ¿Recuerdas "Lo siento, es una enfermedad" o incluso "La gramática no es todo eso"? Y recuerda cuántos correos electrónicos locos y malos recibimos de los hippies cuando escribimos: "¿Cómo detectar a un hippie"?
Life of an Architect: Por supuesto, ya sabes que sí… ¡resulta que los hippies son malos! ¿A qué te refieres?
Vida de un arquitecto: espera. ¿¡¿Qué?!? ¿¿Estás rompiendo conmigo??
Bob: No exactamente… eh, me gustaría explorar una relación más abierta, probar algunas cosas nuevas, tal vez involucrarme, ya sabes… ¿PodCast?
Vida de arquitecto: ¡lo sabía! Podcast ha intentado interponerse entre nosotros durante años. No crea que no he visto los correos electrónicos en su computadora. Vi las imágenes y enlaces a micrófonos XLR e interfaces de audio USB. Ugh… pensé que estabas pasando por una fase. Me siento sucio
Bob: Tenías que saber que esto iba a suceder. Nuestra relación ha sido difícil en los últimos años y lo sabes. El hackeo constante, eso es culpa tuya, por cierto, eres demasiado amable con los extraños, las identidades robadas para estafas románticas… Seamos realistas, nuestra relación últimamente no ha sido muy divertida y no es porque no me haya metido el trabajo, porque sabes que tengo.
Life of an Architect: Entonces, ¿qué pasa ahora? ¿Vas a empacar todas tus cosas y seguir adelante? Supongo que casi 9 años juntos no significan nada para ti. Te di mis mejores años y ahora que las cosas se han vuelto difíciles, vas a seguir adelante con Podcast. ¿Es porque ella es más joven que yo? ¿Tiene todo ese hardware y yo solo soy un software antiguo?
Bob: Vamos, ¿por qué tienes que ser así? Sabes que esto no tiene nada que ver con el hardware de PodCast, aunque ha sido un poco divertido mirar todas las imágenes y buscar en línea. Algo de esa vieja emoción ha vuelto y solo la idea ha recargado mis baterías creativas.
Bob: Todavía estaré contigo, pero no tan a menudo. Todavía escribiré publicaciones, y tal como está, planeo publicar todas las notas del programa y la información relevante relacionada con cada podcast aquí en Life of an Architect.
Bob: Mira, profesionalmente has sido una de las mejores cosas que me ha pasado, y eso importa. Tú y yo conocemos a mucha gente y sé que hemos tenido un gran impacto en muchos… ¿no quieres que eso continúe? No me deshago de ti, solo voy a traer algo nuevo que, con suerte, será bueno para los dos. ¿Estás dispuesto a intentarlo?
Bob: ¡Esa es la actitud!
Así que ahí está, pronto entraré en el mundo del podcasting. Me divierte un poco la producción que estoy poniendo en esto considerando que es muy posible que a nadie le importe. Ya hay un puñado de podcasts de arquitectura, la mayoría de los cuales están bien arraigados y hacen un gran trabajo, pero no lo estoy haciendo porque creo que hay un vacío que debo llenar. La razón por la que finalmente decidí hacer esto fue por razones similares a por qué comencé Life of an Architect… para llenar un vacío creativo y aprender algo nuevo en el camino.
Esto ha estado en proceso durante algunos años, pero no comencé a trabajar seriamente en lo que esto significa hasta finales de 2017. Durante años he recibido solicitudes para convertir las publicaciones de mi blog en podcasts… que simplemente no funcionarían, al menos no para muchos de ellos. He mantenido el blog enfocado en las imágenes con mis palabras simplemente describiendo lo que está siendo apoyado por los gráficos. Durante mucho tiempo he sostenido que no soy un escritor, sino un conversador, y que simplemente trato de escribir lo que diría si estuviera hablando con alguien, lo cual estoy bastante seguro de que he dicho unas 100 veces antes durante los últimos años. últimos 8+ años. Esta es ahora mi oportunidad de hablar.
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